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Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur Support de Cours Gestion des Budge avec Opti Maintts

Support de Cours Gestion des Budgets


Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur Support de Cours Gestion des Budge avec Opti Maintts


TABLE DES MATIERES



1 - GESTION DES BUDGETS

1.1 - GESTION BUDGETS DE FONCTIONNEMENT

1.1.1 - BUDGET PAR CF 

1.1.2 - BUDGET PAR EQUIPEMENT.

1.1.3 - BUDGET PAR COMPTE

1.1.4 - BUDGET PAR IMPUTATION 

1.1.5 - BUDGET PAR IMPUTATION ET CF 

1.2 - GESTION BUDGET D’INVESTISSEMENT (PROJET) 

1.2.1 - CREATION DE FAMILLE DE PROJET

1.2.2 - CREATION D’UN PROJET

1.2.3 - LIENS PROJET – EQUIPEMENTS.

1.2.4 - SUIVI DE PROJET 




1 - Gestion des Budgets


SOMMAIRE

-Gestion budgets de fonctionnement
-Gestion budgets d’investissement (Projet)


Objectif :

Cette partie va vous permettre de définir des budgets pour le suivi des coûts de l’activité du service maintenance. On sépare les budgets de fonctionnement des budgets d’investissement.


Public concerné :


  • Responsables de Maintenance
  • Toute personne impliquée dans la gestion des budgets de la maintenance
  • Chefs de projet


Prérequis :

Module 1 – Environnement Général d’OptiMaint
Module 3 – Données de base
Module 4 – Gestion des interventions
Module 5 – Gestion des Achats
Module 6 – Gestion des Stocks




1.1 - Gestion budgets de fonctionnement


SOMMAIRE

- Budget par CF
- Budget par Equipement
- Budget par Compte
- Budget par Imputation
- Budget par Imputation et CF


Objectif :

Le but de ce chapitre est de présenter les différentes méthodes de gestion de vos budgets de fonctionnement.


Définition :

Un budget est une somme d’argent allouée à être dépensée sur une période dans un
cadre d’utilisation précis.


Description :

La gestion informatique des budgets doit permettre de suivre les niveaux des coûts
engagés et prévenir les dépenses futures.
Les coûts engagés sont :
- coûts de main d’œuvre : temps d’activités x taux horaires des intervenants
- coûts de consommation d’articles : sorties de stock
- coûts de factures : montants de factures (HT) d’articles non-stockés


1.2 - Gestion budget d’investissement (Projet)


SOMMAIRE

- Création de famille de projet
- Création de projet
- Liens projet – équipements
- Suivi de projet


Objectif :

Le but de ce chapitre est de présenter les différentes méthodes de gestion de vos budgets d’investissement (hors maintenance) par l’utilisation de projets d’investissement.


Définition :

Un investissement est une somme d’argent, indépendante du budget de fonctionnement de la maintenance, allouée à être dépensée dans un cadre d’utilisation précis.


Description :

La gestion informatique des investissements doit permettre de suivre les niveaux descoûts engagés et garantir le non-dépassement des budgets prévus.

Les coûts engagés sont :
- coûts de main d’œuvre : temps d’activités x taux horaires des intervenants
- coûts de consommation d’articles : sorties de stock
- coûts de factures : montants de factures (HT) d’articles non-stockés


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