Support de Cours Gestion des Budgets
TABLE DES MATIERES
1 - GESTION DES BUDGETS
1.1 - GESTION BUDGETS DE FONCTIONNEMENT
1.1.1 - BUDGET PAR CF
1.1.2 - BUDGET PAR EQUIPEMENT.
1.1.3 - BUDGET PAR COMPTE
1.1.4 - BUDGET PAR IMPUTATION
1.1.5 - BUDGET PAR IMPUTATION ET CF
1.2 - GESTION BUDGET D’INVESTISSEMENT (PROJET)
1.2.1 - CREATION DE FAMILLE DE PROJET
1.2.2 - CREATION D’UN PROJET
1.2.3 - LIENS PROJET – EQUIPEMENTS.
1.2.4 - SUIVI DE PROJET
1 - Gestion des Budgets
SOMMAIRE
-Gestion budgets de fonctionnement-Gestion budgets d’investissement (Projet)
Objectif :
Cette partie va vous permettre de définir des budgets pour le suivi des coûts de l’activité du service maintenance. On sépare les budgets de fonctionnement des budgets d’investissement.Public concerné :
- Responsables de Maintenance
- Toute personne impliquée dans la gestion des budgets de la maintenance
- Chefs de projet
Prérequis :
Module 1 – Environnement Général d’OptiMaintModule 3 – Données de base
Module 4 – Gestion des interventions
Module 5 – Gestion des Achats
Module 6 – Gestion des Stocks
1.1 - Gestion budgets de fonctionnement
SOMMAIRE
- Budget par CF- Budget par Equipement
- Budget par Compte
- Budget par Imputation
- Budget par Imputation et CF
Objectif :
Le but de ce chapitre est de présenter les différentes méthodes de gestion de vos budgets de fonctionnement.Définition :
Un budget est une somme d’argent allouée à être dépensée sur une période dans uncadre d’utilisation précis.
Description :
La gestion informatique des budgets doit permettre de suivre les niveaux des coûtsengagés et prévenir les dépenses futures.
Les coûts engagés sont :
- coûts de main d’œuvre : temps d’activités x taux horaires des intervenants
- coûts de consommation d’articles : sorties de stock
- coûts de factures : montants de factures (HT) d’articles non-stockés
- Création de projet
- Liens projet – équipements
- Suivi de projet
- coûts de main d’œuvre : temps d’activités x taux horaires des intervenants
- coûts de consommation d’articles : sorties de stock
- coûts de factures : montants de factures (HT) d’articles non-stockés
1.2 - Gestion budget d’investissement (Projet)
SOMMAIRE
- Création de famille de projet- Création de projet
- Liens projet – équipements
- Suivi de projet
Objectif :
Le but de ce chapitre est de présenter les différentes méthodes de gestion de vos budgets d’investissement (hors maintenance) par l’utilisation de projets d’investissement.Définition :
Un investissement est une somme d’argent, indépendante du budget de fonctionnement de la maintenance, allouée à être dépensée dans un cadre d’utilisation précis.Description :
La gestion informatique des investissements doit permettre de suivre les niveaux descoûts engagés et garantir le non-dépassement des budgets prévus.
Les coûts engagés sont :
- coûts de main d’œuvre : temps d’activités x taux horaires des intervenants
- coûts de consommation d’articles : sorties de stock
- coûts de factures : montants de factures (HT) d’articles non-stockés
- coûts de main d’œuvre : temps d’activités x taux horaires des intervenants
- coûts de consommation d’articles : sorties de stock
- coûts de factures : montants de factures (HT) d’articles non-stockés
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